山东海化集团深化改革整合重组谋跨越-【新闻】

山东海化集团深化改革整合重组谋跨越

“山东海化集团现有员工13296人，比2009年9月刚加入中国海油时减少了4004人，”2012年12月27日，集团人力资源部工资科科长周廷利告诉记者，“减少这些人员后，仅工资性支出一项一年就节约1亿多元。”这是山东海化集团为谋取未来发展瘦身健体、轻装上阵采取的举措。

三年来，集团新领导班子在产业整合、公司治理、人员优化、加强风险管控及解决历史遗留问题等方面，积极稳妥地进行了一系列正本清源、固本强基的内部改革，为即将开工建设的石化盐化一体化项目奠定了良好基础。

山东海化集团具体采取了以下几点措施，推进产业整合，优化产业布局：按照“突出主业，整合辅业，辅业服务主业发展”的产业发展战略，集团将原有产业调整为盐化、石化、热电、辅业四个板块，将石化、盐化作为主导产业突出发展，重点发展石化盐化一体化项目，着力优化石化产品结构，扩大产业基础和规模，增强企业整体运营实力，同时盐化向下游高附加值产业链延伸，实现差异化竞争，提升科技含量，拓展效益空间。在整合辅业上，退出与主业无关的产业以及部分后勤服务业，妥善处置产权，减轻企业包袱，保证企业和职工稳定，并整合辅业板块中具有比较优势且能服务主业发展的产业，打造辅业服务化竞争能力。目前，山东海化集团已将9家长期分散管理的辅业公司集中整合为投资发展公司，该公司又将相近相关业务进行优化重组，打造为主业服务的辅业核心板块。

加强风险管控，优化财务结构：山东海化果断采取“清、降、解”等措施，防范资金风险，提高资金运作效益。全面清理、压缩银行账户，原有各类银行账户279个，已撤消139个；合理降低银行存款和贷款，存款、贷款实现“双下降”。解除对外担保，压缩担保金额，原有9家担保企业已解除8家，担保金额由44.3亿元下降为2000万元，及时避免了被担保企业倒闭破产引发的连带风险。目前，全集团法律诉讼案件由76起降为25起。

清理压缩公司，优化产权结构：山东海化针对历史形成的公司数量多、层级多、产权杂等状况，按照“有所为有所不为，进而有为、退而有序”的原则，通过关停并转、清理整合等一系列措施，逐步退出与主业无关、扭亏无望的业务，已关停、转让长期严重亏损的东明消防器材公司和盛兴化工公司、瑞源公司机械厂以及各类分、子公司38家，公司总数由84家下降为46家，并将力争使公司总数压缩在28家以内。

据统计，3年来集团已清理处置不良资产13.5亿元，资产负债率比刚加入海油时降低4.3%，资产结构和质量得到明显改善。合法合规、积极稳妥地处理职工参股企业，8家职工持股企业中已基本完成规范清退3家。对所关停、退出企业人员实行“双向选择”，坚持内部重新安置与社会分流补偿相结合，保证了员工利益，维护了企业稳定。

主业突出了，人员精干了，资产优化了，风险减小了，一系列改革、重组为海化谋取未来发展甩掉了包袱、强健了体魄。（特约记者 张勤业）

工作服定做

郴州工服设计

黄冈职业装定制

聊城工作服制作