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山东省临沂金湖水泥厂点子工资创效益-【新闻】

发布时间:2021-05-26 09:36:23 阅读: 来源:检测厂家

山东省临沂金湖水泥厂“点子工资”创效益

近几年,山东临沂金湖水泥厂的生产规模,就像充气的气球迅速膨胀起来,他们改革工资分配制度,实施的“点子工资”,在企业的发展中功不可没。所谓“点子工资”,就是企业员工根据自己的经验积累、观察思考和探讨,探索出有益于企业管理、生产经营,能提高工作效率或增加经济效益的合理化建议,经实际验证和企业评审委员会审批,按比例给予一定的报酬。为了保证“点子工资”的有效实施,临沂金湖水泥厂先后制定了奖励办法,建立健全奖励制度及提取比例,并印制说明,人手一份,鼓励广大职工涌跃参加。与此同时,他们还成立了“点子工资”评审小组,由法人代表任组长,分管厂长任副组长,财务、销售、机电、工艺技术和生产科长任组员,负责对所有的主意、点子进行分类评审,妥善处理,及时兑现。其具体的程序是,如果是个人申报,由建议人根据实际情况,把建议的原因、实施方案、实施过程、参加人员、取得的效益(要有准确的核算公式)以及证明人,用书面材料一式两份,交评审小组审批。凡是单人完成的项目,必须由归口领导在申报材料上签字。如果是集体评审,则根据申报材料,由评审小组的归口副组长具体负责,进行初步技术验证(评审小组设3个副组长,即企业管理副组长、生产技术副组长、工艺技术副组长),验证可行后签字,再由评审小组进行效益评定,确定取得效益的客观性和真实性,再按比例进行工资兑现。在“点子工资”的考核中,他们规定,凡是经评审小组审批实施的项目,均可以获得500~1000元“点子工资”或按全部效益的10%~30%作为该项目人或同时参加整理意见人员的“点子工资”,及时兑现。另外,“点子工资”的考核由审计办公室负责实施,评审组组长签字后直接兑现,任何人不得截留或挪用。通过这种激励机制的实施,经过近几年的努力,临沂金湖水泥厂已由一个名不见经传的小厂发展成为年产水泥110万吨、具有一定规模的企业。

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